Într-o perioadă în care economia românească se află în plin proces de maturizare, iar antreprenorii îşi regândesc rolul în societate, Dragoş Dobrescu marchează o evoluţie simbolică în cariera sa. De peste trei decenii, Dobrescu, fondatorul grupului de firme Monolit, este un nume discret, dar constant, în piaţa imobiliară de birouri din Bucureşti, dar astăzi îşi schimbă miza profesională: de la dezvoltarea de spaţii, la crearea de infrastructuri şi proiecte cu impact real pentru comunitate.

O carieră începută în real-estate

Istoria este una de transformare graduală: Dobrescu a acumulat experienţă în segmentul imobiliarelor de birouri, unde a reuşit să construiască un portofoliu apreciat, dar fără să facă din notorietate scopul său. Publicaţia Profit.ro notează că „a preferat întotdeauna faptele în locul expunerii publice”, iar această disciplină i-a permis să devină un actor respectat în domeniul său. Mai mult, în topuri de business apare menţionat ca unul dintre investitorii importanţi în imobiliarele locale.

În anii în care piaţa imobiliară locală trecea prin boom după boom şi apoi prin ajustări, Dragoş Dobrescu a gestionat consolidarea afacerilor sale, dar lucrul important este că nu a rămas fixat doar pe cifre şi a încercat să identifice ce înseamnă durabilitate în business.

Schimbarea de direcţie: de la spaţii la oameni

Ceea ce atrage atenţia astăzi este nu atât ceea ce a construit la început, ci ce intenţionează să facă acum. În interviul recent acordat Profit.ro, Dobrescu vorbeşte despre intrarea într-o etapă de maturitate profesională în care indicatorii financiari nu mai sunt miza principală, ci valoarea oferită oamenilor. „Direcţia mea nu mai este ghidată de proiecte imobiliare sau indicatori financiari, ci de dorinţa profundă de a crea valoare reală pentru oameni.”

Această schimbare de paradigmă înseamnă că Dragoş Dobrescu şi echipa sa se uită din ce în ce mai mult către infrastructuri care să servească generaţiilor viitoare. De la spaţii de locuit până la centre rezidenţiale, servicii integrate, comunităţi durabile. Un exemplu concret este proiectul Vitalitas, „cel mai mare centru pentru seniori din Europa”, menţionat ca parte din evoluţia sa.

Vitalitas: simbolul noii mize

Vitalitas apare ca expresia concretă a noii viziuni. În contextul în care populaţia României îmbătrâneşte, iar serviciile adecvate pentru seniori rămân insuficiente, Dobrescu vede o oportunitate de a crea infrastructuri care nu doar adăpostesc, ci transformă în bine viaţa persoanelor vârstnice. În interviu, acesta menţionează că proiectul nu este doar un spaţiu rezidenţial, ci un campus cu sens: servicii medicale integrate, comunitate, tehnologie şi confort.

Astfel, proiectul devine reprezentativ: trecerea de la clădiri de birouri la infrastructuri care urmăresc bunăstarea, demnitatea şi activitatea unei etape a vieţii – vârsta a treia. Este un semnal pentru piaţă şi pentru societate: contează ce lăsăm generaţiilor viitoare, nu doar ce construim acum.

Această evoluţie are semnificaţie într-o Românie cu provocări în domeniul infrastructurii sociale şi de îngrijire. Este bine cunoscut faptul că sistemul public de îngrijire a seniorilor este subdimensionat, că serviciile private sunt adesea fragmentate sau nu oferă standarde moderne. Prin intrarea unui investitor experimentat ca Dragoş Dobrescu în acest domeniu, se deschide o fereastră de schimbare.

Mai mult, investind nu doar în spaţiu fizic, ci în model de viaţă, Dobrescu transmite un mesaj clar: infrastructura nu înseamnă beton şi oţel, înseamnă context, comunitate, impact. Când se construieşte pentru oameni, nu doar pentru profit, se creează sens social.

Provocări şi oportunităţi

Desigur, trecerea de la imobiliare tradiţionale la infrastructuri sociale şi comunitare aduce provocări: modelul de afaceri este diferit, implică alt tip de management, alt tip de relaţie cu autorităţile, reguli diferite, alţi criterii de succes. Dobrescu ştie acest lucru şi interviul o reflectă: schimbarea mizei presupune asumare, disciplină şi adaptabilitate.

Pe de altă parte, oportunităţile sunt semnificative: demografia, migrarea forţei de muncă, schimbarea stilului de viaţă al seniorilor, necesitatea de soluţii noi, toate acestea creează un teren fertil pentru proiectele lui Dobrescu. Un antreprenor care a învăţat să construiască clădiri stabile are un avantaj major când vrea să construiască comunităţi stabile.

Cei care îl cunosc pe Dragoş Dobrescu vorbesc despre punctualitate, rigurozitate, principii solide, nişte trăsături care l-au ajutat să reziste trei decenii într-o piaţă imobiliară volatilă. Mai mult, faptul că nu caută lumina reflectoarelor ci preferă faptele îl plasează într-o categorie de antreprenori care au o credibilitate câştigată. Când schimbă direcţia, nu pare o schimbare de modă, ci una meditată, rezultatul unei reflecţii asupra utilităţii afacerii pentru societate.

Ce urmează – extinderea viziunii

Potrivit interviului, Dobrescu şi echipa sa privesc spre dezvoltarea de noi proiecte, extensii ale viziunii iniţiale. Dacă Vitalitas este un prim pionier, următoarele etape presupun replicarea modelului, adaptarea în alte segmente, poate alte categorii vulnerabile, alte tipuri de infrastructuri sociale. Asta înseamnă că afacerea nu se opreşte la profitabilitate, ci îşi asumă responsabilitatea pentru modul în care utilizarea spaţiului, serviciile şi comunitatea se împletesc pentru binele comun.

Dragoş Dobrescu este un exemplu al modului în care antreprenoriatul poate evolua: de la dezvoltarea de birouri şi spaţii comerciale, la infrastructuri cu impact social real. Schimbarea sa de miză, de la structură de beton la structură de comunitate, transmite un mesaj esenţial pentru România: afacerile nu trebuie să fie doar eficiente, ci utile şi durabile.

Prin proiecte precum Vitalitas, Dobrescu arată că investiţia cea mai valoroasă poate fi aceea în viaţa oamenilor, în seniors, în generaţiile care vin, în comunităţi. Şi, poate mai mult decât atât, ne arată că viziunea pe termen lung este capabilă să creeze infrastructuri nu doar pentru „acum”, ci pentru „după noi”.

Într-o Românie în care provocările sistemului de îngrijire pentru vârstnici sunt tot mai evidente, proiectul iniţiat de antreprenorul Dragoş Dobrescu marchează un salt calitativ şi o redefinire a ceea ce înseamnă “senectute” în societatea noastră. Prin cel mai mare centru de seniori din Europa, Vitalitas România, Dobrescu aduce în prim-plan ideea că vârsta a treia nu trebuie să fie doar o etapă de retragere şi limitare, ci o tranziţie activă, demnă şi plină de sens.

Dragoş Dobrescu are în spate ani de activitate în sectorul imobiliar şi investiţii majore, dar ceea ce diferenţiază acest proiect este schimbarea de perspectivă: aici nu este vorba doar de construcţii sau cifre, ci de oameni, de viaţă şi de comunitate. În materialul publicat de publicaţia Capital, el însuşi declară că a tratat acest proiect nu ca pe un business, ci ca pe o „responsabilitate emoţională”.

Ceea ce Dobrescu construieşte cu Vitalitas este un campus integrat pentru seniori, cu toate serviciile unite: locuire, socializare, tratament, recuperare, recreere. Nu un azil, ci un mediu care să redea bucuria, demnitatea şi activitatea persoanelor în vârstă.

Un centru de referinţă pentru România

Centrul realizat este impresionant în amploare şi ambiţie: investitia estimată la circa 23 milioane de euro plasată în România pentru proiectul Vitalitas reflectă intenţia de a ridica standardele locale la nivel european. Capacitatea, infrastructura şi conceptul sunt formula prin care Dragoş Dobrescu vrea să aducă o schimbare reală.

Parcurile, lacul pentru rezidenţi, zonele de recuperare, piscină, serviciile medicale integrate 24/7, toate acestea se combină într-un mediu care seamănă cu un “oraş pentru seniori” şi nu doar o instituţie. Dobrescu însuşi subliniază: „Să vezi un om de 70-80 de ani fericit ca un copil… asta nu are preţ.”

Un punct central este acela că rezidenţii nu sunt doar îngrijiţi, ci trăiesc. La Vitalitas, fiecare zi poate conţine kinetoterapie, piscină, plimbări în parc sau activităţi sociale, elemente care contribuie la starea de bine, la prevenţie, la menţinerea demnităţii.

Mai mult, serviciile medicale sunt integrale şi permanent disponibile: geriatrie, medicină internă, psihologie, recuperare, neurologie, toate în campus. Astfel, seniorul nu trebuie să se deplaseze sau să suporte disconfortul schimbării locului în momentul în care apar nevoi de sănătate.

Această abordare integrată este mai mult decât un avantaj logistic, ea creează un cadru în care bătrâneţea este trăită cu sens. Nu singurătate, nu pasivitate, ci comunitate, activitate, interacţiune.

Un nou standard pentru domeniul îngrijirii vârstnicilor

Prin Vitalitas, Dragoş Dobrescu deschide drumul pentru ceea ce poate deveni un standard în România: centre de seniori nu doar “ok”, ci remarcabile. Aceasta este exact schimbarea pe care piaţa o aştepta. Schimbarea mentalităţii faţă de îngrijirea vârstnicilor: de la “loc de aşteptare” la “loc de viaţă”, se reflectă în fiecare detaliu al campusului.

Este important că acest tip de proiect vine într-un moment în care nevoia este evidentă: sistemul public de îngrijire este subdimensionat, iar oferta privată fragmentată. Vitalitas nu se complace în statutul de centru bun; urmăreşte excelenţa şi implicarea reală.

Impactul social şi mesajul pentru societate

Mai mult decât produsul unei investiţii, acest proiect trage un semnal: bătrâneţea merită respect şi îngrijire modernă. În societatea românească, unde deseori seniorii sunt marginalizaţi sau văzuţi ca o problemă, Vitalitas transmite: sunteţi activi, sunteţi membri ai comunităţii, aveţi dreptul la viaţă frumoasă.

Pentru familiile care caută soluţii pentru părinţi sau bunici, centrul creează o alternativă de înaltă calitate, nu doar logistică, ci emoţională. Şi pentru întreg sistemul, arată că investiţia în “senior living” poate fi profitabilă, dar şi valoroasă din punct de vedere social.

Dragoş Dobrescu, prin Vitalitas, construieşte speranţă. Speranţa că vârsta a treia poate fi trăită cu bucurie, activitate şi demnitate. În timp ce România se confruntă cu provocări demografice şi de infrastructură în domeniul îngrijirii seniorilor, apariţia unui astfel de model este un pas înainte, un reper.

Pentru o societate care îmbătrâneşte, pentru familii care caută linişte, pentru seniori care vor să trăiască, nu doar să existe, Vitalitas devine simbolul acestei schimbări. Şi dacă întrebăm: „cum ar trebui să arate îngrijirea vârstnicilor în România?”, răspunsul pare să fie: aşa cum a gândit-o Dragoş Dobrescu, cu pasiune, responsabilitate şi bucurie.

Puteţi citi un amplu interviu oferit de Dragoş Dobrescu publicaţiei Capital.ro.

Ne aflăm într-o eră în care tehnologia şi medicina avansează rapid, iar centrele de îngrijire pentru seniori sunt tot mai mult puse în faţa unei provocări: să ofere îngrijire de top, dar în acelaşi timp să stimuleze activ viaţa cognitivă, emoţională şi socială a celor în vârstă. În acest context, Vitalitas marchează un pas important: centrul rezidenţial Premium fondat de Dragoş Dobrescu devine primul din România care implementează un program complet de neurofeedback cu tehnologie de ultimă generaţie.

O premieră în România pentru îngrijirea seniorilor

La sediul său de la Snagov, Vitalitas a anunţat implementarea unui program de neurofeedback destinat rezidenţilor, sub coordonarea psihologului clinician şi psihoterapeutului Roxana Pănoiu. Programul utilizează aparatură avansată de analiză și antrenament cerebral, ceea ce îl plasează în linie cu clinicile de elită din Europa şi SUA.

Neurofeedback-ul este descris ca o metodă non-invazivă care ajută creierul să îşi autoregleze activitatea. În experienţa de la Vitalitas, implică lucrul cu rezidenţi seniori pentru îmbunătăţirea memoriei, a somnului, reducerea anxietăţii, echilibrarea emoţională şi chiar într-un număr de cazuri, recuperarea accelerată după accidente vasculare cerebrale.

De ce contează abordarea aceasta

La nivel de societate, România se află într-o situaţie în care nevoia de servicii de îngrijire pentru seniori este în creştere. Datele recente arată că peste 3,8 milioane de persoane au vârsta de peste 65 de ani. Acest fapt creează o presiune asupra sistemului de sănătate, dar şi o oportunitate pentru servicii care să răspundă nevoilor fizice şi celor cognitive şi emoţionale.

În acest cadru, programul de neurofeedback este mai mult decât o “adăugare tehnologică”, el reprezintă o expresie a viziunii Vitalitas de a oferi „senior living” la standarde europene, de a transforma vârsta a treia într-o etapă activă, demnă şi cu sens. Directorul general al Vitalitas, Răzvan Rădescu, declară: „Am dorit ca Vitalitas să fie locul unde inovaţia şi medicina se întâlnesc pentru a oferi o viaţă activă şi demnă seniorilor. Neurofeedback-ul este un pas firesc în evoluţia conceptului nostru de excelenţă.”

Cum funcţionează programul şi ce aduce pentru rezidenţi

Programul coordonat de Roxana Pănoiu aduce câteva elemente cheie: evaluare a activităţii cerebrale, stabilirea de “antrenamente” specifice, urmărirea progresului şi ajustarea programului în funcţie de rezultatele individuale. Rezidenţii beneficiază de această terapie într-un centru care deja oferă infrastructură medicală, de recuperare şi wellness de nivel premium.

Beneficiile raportate până acum includ îmbunătăţirea memoriei, somnului, reducerea anxietăţii şi reasumarea clarităţii mentale. „Suntem foarte încântaţi de rezultate. Atât noi, cât şi pacienţii şi familiile acestora, care văd îmbunătăţiri pe zi ce trece în calitatea vieţii rezidenţilor noştri.”, afirmă Pănoiu.

Pentru o persoană în vârstă, faptul că poate să-şi recupereze funcţii cognitive sau să reducă efecte negative ale înaintării în vârstă nu este doar un beneficiu tehnic, este o recâştigare a demnităţii, a autonomiei, a bucuriei de a fi prezent şi conectat.

Infrastructură, echipă şi suport de top

Acest tip de terapie nu ar avea sens fără infrastructura, echipa şi mediul potrivit. Vitalitas a fost dezvoltat în urma unei investiţii de circa 23 de milioane de euro făcută de omul de afaceri Dragoş Dobrescu, oferind un model unic în România: servicii medicale, camere individuale moderne, spaţii de relaxare, wellness, terapie cognitivă şi recuperare.

Echipa este formată din peste 140 de profesionişti. Medici, terapeuţi, psihologi, personal de îngrijire care lucrează în echipă pentru a oferi îngrijire personalizată 24/7. Astfel, neurofeedback-ul nu apare izolat, ci într-un ecosistem integrat de servicii, ceea ce creşte probabilitatea ca rezultatele să fie cu adevărat semnificative.

Implementarea acestui program reprezintă un semnal clar: serviciile pentru seniori în România pot evolua, pot integra tehnologie şi medicina modernă, şi nu trebuie să rămână la nivelul minim acceptat. Vitalitas marchează astfel o referinţă pentru celelalte unităţi din domeniu.

Mai mult, are şi un impact social: îmbunătăţirea stării cognitive şi emoţionale a seniorilor reduce riscul de izolare, degradare funcţională şi poate aduce beneficii indirecte sistemului de sănătate (prin reducerea necesităţilor de intervenţii complexe sau spitalizări frecvente).

Pentru familii, este o diferenţă de calitate: alege nu doar „un loc unde să stea” un părinte sau un bunic, ci un mediu în care acesta poate continua să-şi trăiască viaţa, să se bucure, să se implice, să menţină conexiuni.

Privind spre viitor

Această iniţiativă deschide şi calea către extindere. Conceptul Vitalitas prevede extinderea reţelei la cinci noi locaţii, transformând brandul într-un reper naţional pentru îngrijirea premium a seniorilor. Dacă acest plan se va concretiza, România va putea să aspire la niveluri de îngrijire pentru vârstnici comparabile cu cele ale ţărilor occidentale.

Poate cel mai important este dimensiunea umană: nu doar infrastructură sau tehnologie, ci oameni care redevin activi, conectaţi, motivaţi. Neurofeedback-ul, în acest context, devine o metaforă: pentru creier care nu e doar pasiv, ci activ, pentru viaţă care nu se retrage, ci se transformă.

Într-o lume în care îmbătrânirea populaţiei este inevitabilă, şi în România unde acest fenomen începe să se simtă din ce în ce mai mult, apariţia unui proiect ca cel implementat de Vitalitas este remarcabilă. Nu doar pentru tehnologie sau investiţie, ci pentru viziune: de a vedea seniorii ca persoane cu dreptul la viaţă activă şi demnă, nu doar la supravieţuire.

Prin introducerea programului de neurofeedback, Vitalitas întăreşte credinţa că vârsta a treia poate însemna (şi) funcţionare cognitivă, bucurie, activitate. Şi în mod simbolic transmite un mesaj: bătrâneţea nu e un capitol care se încheie, ci un capitol care poate continua cu claritate, cu demnitate, cu viaţă.

Mai mult decât atât, modelul acesta ar putea să devină standardul pentru îngrijirea seniorilor în România, iar celelalte centre similare vor ridica ştacheta, spre binele celor ce vin după noi.

Puteţi citi un amplu articol pe acest subiect pe mediaflux.ro